בעלים של חברת ייעוץ ארגוני כלשהי אמר לנו פעם משהו שאהבנו ושנגלה לך כאן: הוא אמר לנו ש- “עסק הוא כמו קוביה הונגרית. פאה אדומה היא שיווק. פאה לבנה – ניהול עובדים. פאה ירוקה – פיננסים. פאה צהובה – מכירות ועוד. בתהליכי ייעוץ ארגוני, כאשר היועץ שלך מתמחה בפאה אחת בלבד, הדבר משול לאדם שמנסה לנצח את הקוביה הארורה של רוביק על ידי טיפול בצד אחד בלבד. בחיים, לא כמו בבית הספר, זה לא עובד, משום שכל הקוביות מחוברות בבסיסן. כי האופן שבו אתה עושה שיווק (יש לו עלויות, וכמה לידים הוא מייצר לך) משפיע על כמה כסף יהיה לך. באופן אופן, האופן שבו אתה עושה מכירות משפיע על כמה כסף יש לך, והאופן שבו אתה עושה גביה, והאופן שבו אתה מארגן את הפעילות, מגדיר תפקידים, קובע שיטות עבודה יעילות וכו׳.

מומחה בתחום ייעוץ ארגוני הוא מומחה בהבנת הקוביה הזאת והוא מסוגל וחייב להבין היטב כיצד פועלת הקוביה הזאת וכיצד כל פאה שלה משפיעה על השניה. 

הגאוניות האמיתית של יועץ ארגוני כזה היא לדעת שאת בעיית הפיננסים שלך צריך לפתור בכלל על ידי פעולה אחת קצרה בנושא ניהול עובדים, והיא זאת שתעלה את כל הביצועים בעסק (מכירות, יעילות התפעול), ותייצר לך יותר כסף בתזרים, תקטין את החוב והריבית ותגדיל את הרווח המזומן בקופה (מה שרצית). 

כאשר אדם לא מיומן מספיק בנושא ייעוץ ארגוני או שהוא מתמחה במיוחד בתחום אחד וחסר ניסיון בתחום אחר ולכן אינו מיומן מספיק בראיית התמונה הגדולה, הוא ייטה ״לפתור״ את  הבעיה בתחום עיסוקו תוך יצירת נזק לתחום “שלא המומחיות שלו”. בדיוק כמו לדוגמה יועץ שיווקי שיפתור כל בעיה תזרימית על ידי הגדלת השיווק (שאולי אינו רווחי מספיק לעסק) ולגן יגדיל את הוצאות השיווק של העסק, מה שיחמיר את הבעיה שלשמה הובא. דבר מסוכן לכל הדיעות.